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來(lái)源:Y趣理說(shuō)
匯泉基金陷發(fā)展瓶頸:昔日“金牛老將”光環(huán)褪去,如何打破個(gè)人系公募困局?
2020年6月,匯泉基金在萬(wàn)眾矚目中成立。它的創(chuàng)始人之一梁永強(qiáng),是曾在華商基金叱咤風(fēng)云的“金牛老將”;而另一位大股東楊宇,同樣是業(yè)內(nèi)知名人物。光從陣容來(lái)看,這家公司堪稱是“高起點(diǎn)”的代名詞。
但是短短過(guò)去四年多,匯泉基金的發(fā)展卻并不如預(yù)期。
截至2024年末,公司資產(chǎn)管理規(guī)模僅為23.68億元,在190家入榜公募和資管機(jī)構(gòu)中,排在第167位,遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于同期成立的同類基金公司。這一“成績(jī)單”,顯然與它的出發(fā)點(diǎn)、創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)的履歷,形成了鮮明反差。
01
人才困局下副總閃辭
3月7日,匯泉基金公告稱副總經(jīng)理尋衛(wèi)國(guó)因“個(gè)人原因”離任。而令人詫異的是,這一任職僅僅持續(xù)了不到兩個(gè)月。
從履歷來(lái)看,尋衛(wèi)國(guó)擁有20多年金融從業(yè)經(jīng)驗(yàn),曾在工行總行、廣發(fā)銀行、華泰保興等機(jī)構(gòu)擔(dān)任重要崗位。2022年加入?yún)R泉基金擔(dān)任督察長(zhǎng),2024年1月才剛升任副總經(jīng)理,結(jié)果剛上任就“急流勇退”,耐人尋味。
匯泉方面對(duì)此回應(yīng)稱屬于“正常離任”,但頻繁的高管人事變動(dòng),背后往往意味著公司內(nèi)部治理、決策機(jī)制或存在某些不為人知的問(wèn)題。
目前,公司核心管理團(tuán)隊(duì)僅剩五人,高管結(jié)構(gòu)較為單一,未設(shè)副總經(jīng)理。對(duì)于一家希望拓展業(yè)務(wù)、擴(kuò)張團(tuán)隊(duì)的基金公司而言,這樣的組織配置并不理想。
02
梁永強(qiáng)陷“守業(yè)”困局
公開(kāi)資料顯示,梁永強(qiáng)是業(yè)內(nèi)為數(shù)不多的榮獲多個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)的總經(jīng)理級(jí)別的基金經(jīng)理。
他管理的產(chǎn)品曾獲得過(guò)8座金牛獎(jiǎng)、7座明星基金獎(jiǎng)、5座金基金獎(jiǎng),是公認(rèn)的“長(zhǎng)跑型選手”。但時(shí)至今日,這位昔日“金牛老將”卻陷入前所未有的業(yè)績(jī)困境。
目前梁永強(qiáng)管理著3只產(chǎn)品,規(guī)模達(dá)10.74億元,任職回報(bào)全部為負(fù)。
其中旗艦產(chǎn)品“匯泉策略優(yōu)選A”,自2021年7月成立以來(lái)回報(bào)達(dá)-49.90%,近三年虧損38.60%,長(zhǎng)期處于同類產(chǎn)品墊底位置。
另一只成立逾三年的“匯泉臻心致遠(yuǎn)A”,任職回報(bào)-50.73%,基本上是“腰斬”狀態(tài)。
從產(chǎn)品規(guī)???,匯泉策略優(yōu)選混合A的規(guī)模也從發(fā)行時(shí)候的35.87億元,降至最新的8.52億元,規(guī)模縮水超7成。
顯然,梁永強(qiáng)面臨的挑戰(zhàn)不只是業(yè)績(jī)波動(dòng),更是“個(gè)人光環(huán)”難以覆蓋整個(gè)公司發(fā)展結(jié)構(gòu)性問(wèn)題。
03
三大困局阻礙成長(zhǎng)?
1)規(guī)模增長(zhǎng)失速:成立4年,資產(chǎn)規(guī)模仍未有新突破
2021年底,匯泉基金規(guī)模曾接近35億元。但三年過(guò)去,公司不僅沒(méi)能實(shí)現(xiàn)質(zhì)的飛躍,反而逐步萎縮,2024年末管理規(guī)模回落至23.68億元,縮水超30%。
這說(shuō)明,投資者對(duì)匯泉產(chǎn)品的認(rèn)可度逐年下降,資金凈流出已成常態(tài)。
2)組織架構(gòu)單薄,依賴創(chuàng)始人“單核驅(qū)動(dòng)”
從股權(quán)結(jié)構(gòu)看,匯泉是典型的“個(gè)人系”公募,高管及員工持股平臺(tái)掌握全部股份。
其中創(chuàng)始人三人均出身于南開(kāi)大學(xué),形成“校友派系”。而公司治理高度依賴梁永強(qiáng)個(gè)人——他既是總經(jīng)理,也是主要基金經(jīng)理,工作重心一人承擔(dān),風(fēng)險(xiǎn)集中度極高。
這不僅加重了梁永強(qiáng)的管理壓力,也限制了優(yōu)秀外部人才的引進(jìn)空間,導(dǎo)致投研團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)不均、經(jīng)驗(yàn)層級(jí)斷檔嚴(yán)重。
3)行業(yè)馬太效應(yīng)顯現(xiàn),匯泉被邊緣化風(fēng)險(xiǎn)加劇
2025年伊始,已有49位公募基金高管發(fā)生變動(dòng),各大頭部機(jī)構(gòu)正在積極“搶人”擴(kuò)張。而匯泉卻面臨人才流失、投研團(tuán)隊(duì)新老交替不暢的問(wèn)題。
目前匯泉基金旗下現(xiàn)有基金經(jīng)理5人,其中3人更是新生代任職年限不足3年。整個(gè)團(tuán)隊(duì)尚未形成穩(wěn)定戰(zhàn)斗力,明星產(chǎn)品和“獨(dú)立風(fēng)格”更無(wú)從談起。
這也意味著,在整個(gè)行業(yè)加速“頭部化”的趨勢(shì)下,匯泉若無(wú)法建立起產(chǎn)品護(hù)城河和團(tuán)隊(duì)梯隊(duì),未來(lái)恐怕只能在邊緣徘徊。
“光靠一個(gè)人的能力,不可能撐起一家公司的未來(lái)?!?/p>
匯泉基金目前的問(wèn)題,管理單核化、人才體系斷層、品牌影響力有限,難以在競(jìng)爭(zhēng)激烈的公募行業(yè)中突圍。
尤其是當(dāng)“老將光環(huán)”逐漸褪去,投資者開(kāi)始用更理性、更務(wù)實(shí)的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)衡量基金公司時(shí),匯泉面臨的考卷就顯得格外難寫(xiě)。
從華商金牛老將,到匯泉個(gè)人系公募掌門(mén)人,梁永強(qiáng)帶著一段令人敬佩的過(guò)往,但如果不能帶領(lǐng)匯泉走出困境,曾經(jīng)的榮耀也將成為沉重的包袱。
匯泉基金不是沒(méi)有基礎(chǔ),但它的問(wèn)題在于:曾站得太高,卻遲遲沒(méi)有起飛。
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