500彩票快彩下載版本特色

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500彩票快彩下載2025更新內(nèi)容

　　3月28日金融一線消息，浦發(fā)銀行今日發(fā)布2024年度報(bào)告，行長(zhǎng)謝偉發(fā)表致辭。他表示，展望 2025，浦發(fā)銀行將迎來(lái)“數(shù)智化”戰(zhàn)略提升年。公司將深入貫徹黨的二十大和二十屆二中、三中全會(huì)精神，落實(shí)中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議、中央金融工作會(huì)議部署，堅(jiān)持貫徹新發(fā)展理念，緊扣“數(shù)智化”戰(zhàn)略核心，按照“強(qiáng)賽道、優(yōu)結(jié)構(gòu)、控風(fēng)險(xiǎn)、提效益”經(jīng)營(yíng)主線，強(qiáng)化“1-3-5-8-3”核心經(jīng)營(yíng)舉措，奮力開(kāi)創(chuàng)“具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的一流股份制商業(yè)銀行”建設(shè)新局面。

　　以下為致辭全文：

　　2024 年，是浦發(fā)銀行在變革中砥礪前行、在挑戰(zhàn)中勇攀高峰的關(guān)鍵之年。面對(duì)新的經(jīng)濟(jì)金融形勢(shì)，在總行黨委和董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，我們堅(jiān)持對(duì)標(biāo)世界一流企業(yè)建設(shè)要求，緊抓數(shù)字化、智能化時(shí)代機(jī)遇，以“數(shù)智化”戰(zhàn)略為引領(lǐng)，深入推進(jìn)“1-5-5-5-4-3”戰(zhàn)略體系建設(shè)。全體浦發(fā)人以破竹之勢(shì)開(kāi)新局，以創(chuàng)新之姿闖新路，以擔(dān)當(dāng)之勇立新功，展現(xiàn)出堅(jiān)韌的毅力、頑強(qiáng)的斗志和蓬勃的創(chuàng)造力，充分彰顯了“新浦發(fā)，再出發(fā)”的改革成效與發(fā)展韌性。

　　經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)穩(wěn)健向好，彰顯高質(zhì)量發(fā)展硬實(shí)力。2024 年，我們圍繞“數(shù)智化”戰(zhàn)略核心，錨定高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)，各項(xiàng)核心經(jīng)營(yíng)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)全面向好。年末集團(tuán)總資產(chǎn)規(guī)模達(dá) 9.46 萬(wàn)億元，同比增長(zhǎng)超 5%；實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入 1，707.48 億元，剔除上年同期一次性因素影響后同比實(shí)現(xiàn)正增長(zhǎng)；歸屬于母公司股東的凈利潤(rùn)達(dá) 452.57 億元，同比增長(zhǎng) 23.31%，增幅創(chuàng)近十二年新高；資產(chǎn)質(zhì)量持續(xù)改善，風(fēng)險(xiǎn)控制和處置水平持續(xù)提升。面對(duì)復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境，我們交出了一份業(yè)績(jī)向上突破、動(dòng)能向新躍升、活力向心迸發(fā)、信心向強(qiáng)匯聚的亮眼答卷，鐫刻下浦發(fā)人迎難而上的奮斗足跡，印證了改革轉(zhuǎn)型的澎湃動(dòng)能。

　　五大賽道全面突破，鍛造轉(zhuǎn)型升級(jí)強(qiáng)引擎?？萍冀鹑跇?gòu)建“科創(chuàng)生態(tài)圈”，服務(wù) 7 萬(wàn)多科技型企業(yè)，推出“科技雷達(dá)”智能工具，打造“張江創(chuàng)孵基地”，支持硬科技企業(yè)突破“卡脖子”技術(shù)。供應(yīng)鏈金融打造“共贏生態(tài)鏈”，在線供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)量 2，670 億元，已成為全行新的“千億增長(zhǎng)極”。普惠金融鋪設(shè)“成長(zhǎng)快車道”，服務(wù)小微客戶超 41 萬(wàn)戶，實(shí)現(xiàn)小微企業(yè)融資與成長(zhǎng)服務(wù)的全周期覆蓋?？缇辰鹑诩茉O(shè)“全球聯(lián)通橋”，業(yè)務(wù)規(guī)模突破 4 萬(wàn)億元，跨境并購(gòu)業(yè)務(wù)展現(xiàn)強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，境內(nèi)外并購(gòu)融資余額超 2，000 億元，支持中資企業(yè)“走出去”和海外客戶“引進(jìn)來(lái)”。財(cái)資金融構(gòu)建“財(cái)富新生態(tài)”，服務(wù)個(gè)人客戶 1.57 億戶，AUM 達(dá) 3.88 萬(wàn)億元，浦銀理財(cái)新增產(chǎn)品規(guī)模超 3，000 億元、增幅 30%，增量、增幅均保持業(yè)內(nèi)領(lǐng)先。作為戰(zhàn)略突破點(diǎn)和營(yíng)收增長(zhǎng)點(diǎn)，“五大賽道”全面激活浦發(fā)對(duì)公基因，發(fā)揮協(xié)同聯(lián)動(dòng)優(yōu)勢(shì)，鍛造差異化核心競(jìng)爭(zhēng)力，為我們長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展提供不竭動(dòng)力。

　　數(shù)字生態(tài)加速進(jìn)化，打造科技賦能新高地。當(dāng)前，以大數(shù)據(jù)、人工智能為代表的數(shù)字技術(shù)成為我們前行的驅(qū)動(dòng)力，推動(dòng)銀行重構(gòu)服務(wù)模式，重塑行業(yè)生態(tài)。我們聚焦數(shù)字基建、數(shù)字產(chǎn)品、數(shù)字運(yùn)營(yíng)、數(shù)字風(fēng)控與數(shù)字生態(tài)“五數(shù)建設(shè)”，將金融服務(wù)由單點(diǎn)擴(kuò)展到多維，由單時(shí)點(diǎn)擴(kuò)展到全過(guò)程，讓金融服務(wù)的深度、廣度、寬度、精準(zhǔn)度實(shí)現(xiàn)更高層級(jí)的躍升。通過(guò)“浦惠來(lái)了”和“手機(jī)銀行”兩大 APP 發(fā)揮鏈接客戶、聚合需求、開(kāi)放共享的功能，提升對(duì)長(zhǎng)尾客戶的服務(wù)能力，全球司庫(kù)平臺(tái)重塑企業(yè)財(cái)資管理，分布式架構(gòu)體系支撐業(yè)務(wù)高速發(fā)展，當(dāng)數(shù)據(jù)成為新燃料，科技化作新引擎，我們正以數(shù)字之力重構(gòu)金融服務(wù)新邊界。

　　風(fēng)險(xiǎn)防線持續(xù)筑牢，夯實(shí)基業(yè)長(zhǎng)青穩(wěn)根基。我們以風(fēng)險(xiǎn)偏好為統(tǒng)領(lǐng)，合理調(diào)整細(xì)分行業(yè)布局，前端校準(zhǔn)信貸投放方向，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)工具箱應(yīng)用，打造“精信號(hào)”“全流程”“重應(yīng)用”的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系，嚴(yán)控新增不良資產(chǎn)；加大多方式、多渠道、市場(chǎng)化不良資產(chǎn)處置力度，現(xiàn)金清收金額創(chuàng)歷史新高。資產(chǎn)質(zhì)量持續(xù)改善，不良貸款余額連續(xù) 5 年下降，不良貸款率為近 10 年來(lái)最低水平；風(fēng)險(xiǎn)抵補(bǔ)能力不斷增強(qiáng)，撥備覆蓋率持續(xù)上升，達(dá)過(guò)去 9 年來(lái)最高值；資產(chǎn)質(zhì)量前瞻性指標(biāo)表現(xiàn)良好，90 天和 60 天逾欠偏離度始終保持在 100% 以下。全行數(shù)智風(fēng)控能力顯著提升，建立企業(yè)級(jí)模型風(fēng)險(xiǎn)管理工具，為公司筑牢未來(lái)高質(zhì)量發(fā)展的安全網(wǎng)。

　　展望 2025，浦發(fā)銀行將迎來(lái)“數(shù)智化”戰(zhàn)略提升年。公司將深入貫徹黨的二十大和二十屆二中、三中全會(huì)精神，落實(shí)中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議、中央金融工作會(huì)議部署，堅(jiān)持貫徹新發(fā)展理念，緊扣“數(shù)智化”戰(zhàn)略核心，按照“強(qiáng)賽道、優(yōu)結(jié)構(gòu)、控風(fēng)險(xiǎn)、提效益”經(jīng)營(yíng)主線，強(qiáng)化“1-3-5-8-3”核心經(jīng)營(yíng)舉措，奮力開(kāi)創(chuàng)“具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的一流股份制商業(yè)銀行”建設(shè)新局面。

　　圍繞一個(gè)戰(zhàn)略核心，全面升級(jí)智能運(yùn)營(yíng)體系。戰(zhàn)略落地的本質(zhì)是將愿景轉(zhuǎn)化為可量化、可追蹤的行動(dòng)體系。我們以“數(shù)智化”戰(zhàn)略為創(chuàng)新引擎，構(gòu)建數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的全價(jià)值鏈運(yùn)營(yíng)體系。數(shù)字基建領(lǐng)域，建成企業(yè)級(jí)多模態(tài)數(shù)智平臺(tái)，推進(jìn)數(shù)字客戶經(jīng)理、數(shù)字員工體系等人工智能 + 建設(shè)應(yīng)用；數(shù)字產(chǎn)品領(lǐng)域，強(qiáng)力打造千億級(jí)以上的超級(jí)產(chǎn)品，真正成為業(yè)務(wù)發(fā)展的有力抓手；數(shù)字運(yùn)營(yíng)領(lǐng)域，將單兵作戰(zhàn)模式升級(jí)為兵團(tuán)作戰(zhàn)，打破內(nèi)部豎井，以提升用戶體驗(yàn)為目標(biāo)，對(duì)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行全面梳理、優(yōu)化與升級(jí)，形成跨部門(mén)協(xié)同、跨平臺(tái)協(xié)同、線上線下一體化的智能運(yùn)營(yíng)服務(wù)體系。我們將以更廣闊的思維、更高效的模式、更創(chuàng)新的經(jīng)營(yíng)打法，進(jìn)一步推動(dòng)“數(shù)智化”戰(zhàn)略落地生根。

　　堅(jiān)持三高要求，全面提升經(jīng)營(yíng)質(zhì)效水平。堅(jiān)持高目標(biāo)引領(lǐng)，全力服務(wù)好國(guó)家重大戰(zhàn)略、上海重大任務(wù)，奮力展現(xiàn)上海金融名片和龍頭企業(yè)的新氣象；堅(jiān)持高質(zhì)量發(fā)展，持續(xù)調(diào)優(yōu)資產(chǎn)、負(fù)債、客戶等結(jié)構(gòu)，培育發(fā)展新動(dòng)能，守牢風(fēng)險(xiǎn)合規(guī)底線，堅(jiān)持回歸本源，更好地服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)，提升發(fā)展內(nèi)驅(qū)力；堅(jiān)持高效率協(xié)同，在體制機(jī)制、信息系統(tǒng)、產(chǎn)品服務(wù)、人員隊(duì)伍等方面繼續(xù)加強(qiáng)融合，強(qiáng)化三大業(yè)務(wù)條線、五大賽道、兩大主平臺(tái)、子公司、境內(nèi)外機(jī)構(gòu)之間的協(xié)同，同時(shí)聯(lián)動(dòng)各類業(yè)態(tài)、朋友圈、生態(tài)圈，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品、人才、資源整合，構(gòu)建多元化接力式金融服務(wù)鏈條。

　　做強(qiáng)五大賽道，全面釋放強(qiáng)勁增勢(shì)動(dòng)能。科技金融推進(jìn)“集團(tuán)大科創(chuàng)”一體化協(xié)同發(fā)展，連接行內(nèi)外生態(tài)資源，構(gòu)建體系化比較優(yōu)勢(shì)，做實(shí)做優(yōu)科技企業(yè)的“首選伙伴銀行”。供應(yīng)鏈金融發(fā)揮領(lǐng)頭雁作用，聚焦提質(zhì)上量，升級(jí)打磨供應(yīng)鏈產(chǎn)品方案，真正實(shí)現(xiàn)帶動(dòng)客戶、帶動(dòng)投放、帶動(dòng)營(yíng)收的綜合效應(yīng)，讓供應(yīng)鏈成為“共贏鏈”。普惠金融打造數(shù)字化應(yīng)用程度最深、范圍最廣的賽道，構(gòu)建“大普惠”經(jīng)營(yíng)體系，依托小微及個(gè)人貸款中心建設(shè)和“浦惠來(lái)了”APP平臺(tái)，打造線上線下有機(jī)融合的高效作業(yè)模式，加強(qiáng)區(qū)域特色場(chǎng)景和特色客群經(jīng)營(yíng)，讓小生意煥發(fā)新生機(jī)?？缇辰鹑谌孀鐾笐?zhàn)略客戶跨境經(jīng)營(yíng)、全面做優(yōu)跨境結(jié)算產(chǎn)品服務(wù)、全面建成跨境服務(wù)生態(tài)體系、全面突破重大跨境金融創(chuàng)新，進(jìn)一步提升業(yè)務(wù)規(guī)模、市場(chǎng)份額和營(yíng)收貢獻(xiàn)，樹(shù)立“浦贏跨境”品牌形象，做連接全球產(chǎn)業(yè)的金融橋梁。財(cái)資金融持續(xù)深化財(cái)富管理與資產(chǎn)管理雙翼融合，以集團(tuán)協(xié)同、數(shù)智賦能、條線融合、生態(tài)鏈接、數(shù)字運(yùn)營(yíng)、公司財(cái)富經(jīng)營(yíng)為路徑，打造客戶財(cái)富管理優(yōu)選銀行，促進(jìn)居民財(cái)富與新興生產(chǎn)力的緊密連接。

　　聚焦八項(xiàng)重點(diǎn)工作，全面強(qiáng)化戰(zhàn)略執(zhí)行保障。因客施策，強(qiáng)化客戶深度經(jīng)營(yíng)；增存穩(wěn)存，堅(jiān)持存款立行、存貸平衡、量增質(zhì)優(yōu)；聚力投放，保持快速增長(zhǎng)優(yōu)勢(shì)，擴(kuò)大金融服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)能級(jí)；穩(wěn)定營(yíng)收，平衡“量?jī)r(jià)險(xiǎn)利”關(guān)系，多措并舉保障收入積蓄增長(zhǎng)；拓展中收，加速推進(jìn)輕資本模式轉(zhuǎn)型發(fā)展；全面風(fēng)控，強(qiáng)化對(duì)資產(chǎn)質(zhì)量的源頭管控，加大清收化解處置力度，提高對(duì)風(fēng)險(xiǎn)成本的回吐貢獻(xiàn)，不斷夯實(shí)高質(zhì)量發(fā)展的長(zhǎng)效根基；打造特色，并購(gòu)業(yè)務(wù)上量突破，綠色金融業(yè)務(wù)煥發(fā)活力，養(yǎng)老金融業(yè)務(wù)廣拓藍(lán)海，構(gòu)建特色業(yè)務(wù)生態(tài)圈；平臺(tái)助力，加速打造集團(tuán)整體協(xié)同作戰(zhàn)能力，打通縱橫有序的協(xié)同經(jīng)營(yíng)路徑，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)能提升。

　　強(qiáng)化三類支撐，全面激發(fā)組織內(nèi)生動(dòng)力。完善全過(guò)程考核機(jī)制建設(shè)，聚焦戰(zhàn)略落地，動(dòng)態(tài)檢驗(yàn)經(jīng)營(yíng)成效；強(qiáng)化干部人才培訓(xùn)，增強(qiáng)隊(duì)伍的獲得感和歸屬感，打造人才集聚的“新高地”；強(qiáng)化全方位精細(xì)化管理，優(yōu)化流程，降本增效，鍛造穩(wěn)健發(fā)展的強(qiáng)勁韌性。打造“客戶為心、基層為要”的組織文化，營(yíng)造守正創(chuàng)新、人文關(guān)懷和創(chuàng)造價(jià)值的企業(yè)氛圍，讓每個(gè)組織單元都成為價(jià)值創(chuàng)造的活力源。

　　關(guān)山初度塵未洗，策馬揚(yáng)鞭再奮蹄。2025 年，浦發(fā)銀行將堅(jiān)持服務(wù)國(guó)家戰(zhàn)略、深耕實(shí)體經(jīng)濟(jì)、擁抱數(shù)字時(shí)代，以“闖”的精神、“創(chuàng)”的勁頭、“干”的作風(fēng)，以“數(shù)智化”戰(zhàn)略錨定未來(lái)，繪就增長(zhǎng)藍(lán)圖，奮力書(shū)寫(xiě)“百年浦發(fā)”新篇章。我們每一份成績(jī)的取得，都離不開(kāi)股東的支持、客戶的選擇、員工的奉獻(xiàn)以及社會(huì)各界的關(guān)愛(ài)，公司定將不負(fù)所托，持續(xù)推動(dòng)經(jīng)營(yíng)效益與股東回報(bào)“雙提升”，堅(jiān)定信心，砥礪前行，奮進(jìn)數(shù)智新征程，鑄就浦發(fā)新未來(lái)！